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孙明高博士应邀到广东行大农牧发展有限公司考察交流
发布日期：2024-09-30 admin 阅读次数：3022 次
2024年9月25日，鲁商联盟会常务副会长兼大湾区鲁商工委主席、广东省山东商会常务副会长兼深圳会长、广东省异地商会联合会执行会长、深圳市齐鲁文化研究会会长、中国天成大学校长孙明高博士应邀到广东行大农牧发展有限公司（以下简称“行大农牧公司”）考察交流。行大农牧公司董事长，深圳爱猪猪科技集团联合创始人、首席畜牧官孟现壮，深圳爱猪猪科技集团联合创始人、CEO杜华生等领导热情接待孙明高博士，并就生猪全产业链产融结合和推动养猪产业转型升级等议题展开座谈交流。
参会的企业代表还有：深圳爱猪猪科技集团合伙人、深圳创新中心总经理张金杰，广州安豚国际贸易有限公司总经理周波等。
杜华生CEO首先对孙明高博士的到来表示热烈欢迎，并介绍了行大农牧公司在种猪繁育、资本运作及生猪贸易三大领域的发展战略和商业模式。杜华生CEO指出，行大农牧公司作为深圳爱猪猪科技集团的总部，致力于构建生猪全产业链的综合性平台。今年，公司战略重心转向产业链下游，聚焦于终端市场的开拓，通过“种猪+品牌+资本化”的创新模式，以消费品为核心亮点，推动产业的转型升级。为了加速这一进程，行大农牧公司已逐步开启资本化并购进程，积极寻求与国央企等实力伙伴的合作，依托产融结合的先进运作模式，共同发起上市并购项目，旨在通过资本市场的力量，进一步加速企业发展步伐。
此外，杜华生CEO也表达了与孙明高博士深入交流的期望，期待在企业的顶层设计与战略规划上获得宝贵建议，同时寻求合作契机，共同助力公司圆满实现资本并购目标，成功迈向资本市场的新高度。
随后，周波总经理、张金杰总经理简要介绍了生猪贸易板块的发展现状与前瞻规划，并表达了希望通过供应链金融的创新应用，为生猪贸易板块注入强劲动力的愿景。孟现壮董事长介绍了种猪养殖板块的种猪培育和养殖布局。
孙明高博士对于行大农牧公司致力于构建生猪全产业链的综合性平台的发展目标表示支持与认可，并指出实现这一目标需聚焦四大关键要素：
首先，明确战略定位，这是奠定行业地位与市场格局的基石。行大农牧公司应清晰地将自身定位为生猪全产业链的领航者，以此引领行业发展方向。
其次，制定科学发展战略，以“四化”为核心——平台化构建产业平台，链条化强化协同效应，寡头化巩固市场优势，生态化促进可持续发展。这“四化”战略相辅相成，为企业长远发展奠定坚实基础。
再者，构建企业顶层设计的“四梁八柱、九力模型”。其中，“四梁”稳固企业根基，包括优化股权产权结构、完善法人治理体系、构建高效组织结构、明确业务结构方向；“八柱”支撑企业运营，涵盖生产、经营、管理、信息、财务和营销等关键职能；“九力”则激发企业活力，包括思想力、内驱力、意志力、经营力、管理力、发展力、学习力、创新力和文化力。
最后，制定并执行分阶段的经营计划与体系，确保每一步都稳健前行。在资本化运作上，需紧贴市场生命周期，灵活设计金融策略；同时，依据企业发展规划与生产经营实际，科学配置金融资源。从投资视角出发，应把握产业链生命周期，精准塑造价值链，左手紧握科技创新，深化与高校及科研机构的合作，提升种猪养殖板块的核心竞争力；右手紧握金融杠杆，灵活运用多种金融工具，包括贸易金融、供应链金融、政策性金融、投资银行、产业金融及数字金融等，双管齐下，推动育种育肥、贸易物流等传统业务向价值链高端攀升，实现产业转型与升级。
通过此次交流，双方不仅加深了彼此的了解与信任，更为后续的合作奠定了坚实的基础。双方表示，将持续强化沟通，拓宽合作领域，共同推进生猪产业的深度转型与全面升级。我们相信，通过资源整合、优势互补，行大农牧公司的发展步伐将更加稳健有力地迈上新的阶梯。
此外，杜华生CEO也表达了与孙明高博士深入交流的期望，期待在企业的顶层设计与战略规划上获得宝贵建议，同时寻求合作契机，共同助力公司圆满实现资本并购目标，成功迈向资本市场的新高度。
首先，明确战略定位，这是奠定行业地位与市场格局的基石。行大农牧公司应清晰地将自身定位为生猪全产业链的领航者，以此引领行业发展方向。
其次，制定科学发展战略，以“四化”为核心——平台化构建产业平台，链条化强化协同效应，寡头化巩固市场优势，生态化促进可持续发展。这“四化”战略相辅相成，为企业长远发展奠定坚实基础。
再者，构建企业顶层设计的“四梁八柱、九力模型”。其中，“四梁”稳固企业根基，包括优化股权产权结构、完善法人治理体系、构建高效组织结构、明确业务结构方向；“八柱”支撑企业运营，涵盖生产、经营、管理、信息、财务和营销等关键职能；“九力”则激发企业活力，包括思想力、内驱力、意志力、经营力、管理力、发展力、学习力、创新力和文化力。
最后，制定并执行分阶段的经营计划与体系，确保每一步都稳健前行。在资本化运作上，需紧贴市场生命周期，灵活设计金融策略；同时，依据企业发展规划与生产经营实际，科学配置金融资源。从投资视角出发，应把握产业链生命周期，精准塑造价值链，左手紧握科技创新，深化与高校及科研机构的合作，提升种猪养殖板块的核心竞争力；右手紧握金融杠杆，灵活运用多种金融工具，包括贸易金融、供应链金融、政策性金融、投资银行、产业金融及数字金融等，双管齐下，推动育种育肥、贸易物流等传统业务向价值链高端攀升，实现产业转型与升级。
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