2015年2月7日，深圳市乐天成控股集团下属各实体经营单位2015年经营计划工作会议在集团总部如期召开。集团公司领导、各实体经营单位负责人及业务骨干出席本次会议，
    会上，控股集团董办主任赵延军先生针对集团未来发展规划及2015年度发展纲要作了简要概述，他明确指出坚定集团既定的发展战略，各实体单位须结合自身业务按照“产业化”、“模式化”、“金融化”、“资本化”“四化”战略要求，制定切实有效的经营目标，同时对研发、销售、服务、信息化管理、财务管理等提出了更高的要求和目标。集团将着力打造具有严格执行力的人才队伍，重点投入资源强化执行力。在产品研发、客户服务上投入更多的精力，引进技术人才、加强研发实力、提升产品品质及服务。以差异化营销战略为核心，着力打造一支具有天成文化的高素质团队，让客户对与天成的合作更加充满信心。

    在集团公司经营管理委员会年初既定的2015年经营管理工作的主题定位、总体思路、指导思想、经营目标的基础上，各实体经营单位将指标一一分解，各实体单位主要负责人依次在会上针对本单位2015年的经营计划工作做了详尽的汇报，并根据工作目标计划，分解细化各项工作任务，量化工作指标，将目标任务落实到岗分解到人，一级抓一级，层层抓落实；制定切实可行的支持保障措施，对重点项目、重点工作有措施、有保证地将目标计划任务按时间节点推进，并分门别类设计建立了有效的奖励约束机制。
    最后，集团董办主任赵延军先生指出，未来是客户的市场，客户需求将更加多样化。乐天成控股集团要围绕重点工作、核心目标打造专业人才队伍，强化业务部门，加强部门协作及执行力。我们要有迫切的使命感，以超前的思路、超常的气魄、超强的力度，狠抓落实。全力满足客户的市场需求，把公司做强做大！