深圳爱猪猪科技集团合伙人、深圳创新中心张金杰、白学成分享了在各自专业领域内的经验成果。随后，双方就深圳爱猪猪科技集团的发展规划和商业模式展开深入交流。

   针对深圳爱猪猪科技集团的发展前景与战略规划，孙明高博士凭借其丰富的行业经验与深厚的专业素养，提出了五点合理化建议：第一，精准定位，确立清晰的市场定位，构建“平台+生态”新模式，促进资源高效整合与价值最大化。第二，战略先行，思路决定出路、战略决定发展，要做好总体战略、经营战略、管理战略和发展战略等，明确阶段性目标、发展路径及实施措施。第三，把控好“两端+一线”，以技术端为左翼，驱动创新；资本端为右翼，强化金融支持；同时，以产业链、价值链、生态链为主线，深度融合产业与金融，实现产融高效互动与协同发展。第四，设计好商业模式和盈利模式，通过技术创新、模式革新与制度优化三重引擎，塑造集团比较竞争优势。第五，深化产技融合与产学研合作，积极与农业大学畜牧系、国家级科研机构、生猪研究院及育种机构建立紧密合作关系，形成内引外联、合纵联横的网络体系；同时，在集团内部设立高层次科研平台，如博士后科研工作站、院士工作站及研究所，将科研力量根植于平台之上，持续提升集团的科研创新能力与核心竞争力。